lunes, julio 05, 2010
Worldchanging: Bright Green: State of Green Business Forum: San Francisco
Worldchanging: Bright Green: State of Green Business Forum: San Francisco: "despite the economic challenges of 2009, sustainability has not diminished on the radars of companies looking to go green."
http://blogs.tudiscovery.com/descubre-el-verde/2010/07/7-habitos-verdes-que-tenian-nuestros-abuelos-y-que-podriamos-replicar.html
http://blogs.tudiscovery.com/descubre-el-verde/2010/07/7-habitos-verdes-que-tenian-nuestros-abuelos-y-que-podriamos-replicar.html
-Beber agua corriente
-Secar la ropa en tendederos
-Sembrar plantas comestibles y árboles frutales en jardines
-Recolectar agua de lluvia para el riego de jardines
-Evitar comer afuera todo el tiempo y llevar tu propio almuerzo al trabajo
-Jugar con cartas, dados, o juegos no virtuales
-Comprar menos
The Cool Hunter - Treelife
The Cool Hunter - Treelife
This event will showcase innovative and creative sustainable architecture, and illustrate that green can co-exist with urban city life.
http://www.dothegreenthing.com/blog/stop_the_water_while_using_me
http://www.dothegreenthing.com/blog/stop_the_water_while_using_me
This company's brand name is actually a message. 'Stop the water while using me' is the actual name for this company's line of personal hygeine products. In addition to the name being an obvious environmental message, the products are made from organic ingredients, packaged in biodegradable containers, and manufactured sustainably.
jueves, julio 01, 2010
Consumer Sustainability Spending Unaffected by Recession? | Sustainable Life Media
Consumer Sustainability Spending Unaffected by Recession? | Sustainable Life Media: "despite tough economic conditions and an unpredictable future, the vast majority of consumers who purchase sustainable products said that the economic conditions either did not change their purchasing behavior, or actually drove them to purchase more sustainable products."
Tweeting Builds Brand Loyalty | Sustainable Life Media
Tweeting Builds Brand Loyalty | Sustainable Life Media: "75% of U.S. consumers view companies that use micro-blogging services such as twitter and social network status updates for customer engagement as more deserving of their trust than brands with no presence in the space."
martes, junio 29, 2010
37% of Retail Products Sold in Sustainable Packaging by 2015 � Environmental Leader � Green Business, Sustainable Business, and Green Strategy News for Corporate Sustainability Executives
37% of Retail Products Sold in Sustainable Packaging by 2015 � Environmental Leader � Green Business, Sustainable Business, and Green Strategy News for Corporate Sustainability Executives In 2010, 27% of products at major US retailers are estimated to have sustainable packaging. By 2015, this figure is projected to reach 37%, according to the latest issue of EL Insights.
lunes, junio 28, 2010
Is this the most ethical hat in the world? - The Ecologist
Is this the most ethical hat in the world? - The Ecologist
El sombrero llamado "de Panamá", hecho en Ecuador, usado en Europa.
82 Percent of Consumers Buy Green, Despite Economy � Environmental Leader � Green Business, Sustainable Business, and Green Strategy News for Corporate Sustainability Executives
82 Percent of Consumers Buy Green, Despite Economy � Environmental Leader � Green Business, Sustainable Business, and Green Strategy News for Corporate Sustainability Executives: "Just 9 percent of respondents say green advertising is their primary influencer. Twenty-one percent of consumers say a product’s reputation is the biggest factor they weigh when making purchasing decisions followed by word of mouth (19%) and brand loyalty (15%)."
4 de cada 5 estadounidenses compran productos o servicios verdes ahora, incluso en la mitad de una recesión, sostiene estudio de Green Seal y EnviroMedia Social Marketing.
miércoles, junio 23, 2010
CEOs Say Sustainability Crucial to Success � Environmental Leader � Green Business, Sustainable Business, and Green Strategy News for Corporate Sustainability Executives
CEOs Say Sustainability Crucial to Success � Environmental Leader � Green Business, Sustainable Business, and Green Strategy News for Corporate Sustainability Executives
Estudio de United Nations Global Compact y Accenture revela que 93% de CEOs cree que la sostenibilidad es clave para el éxito de sus negocios.
¿Por qué es importante invertir en los temas de sostenibilidad?
72% por la reputación y credibilidad de la marca
44% por el potencial de crecimiento o reducción de costes
42% por motivaciones personales
39% por exigencias de los consumidores
31% por compromiso de colaboradores o como argumento para reclutar
miércoles, junio 16, 2010
Toyocosta Presenta El Club Ecologico Toyota
En el lanzamiento del Club Ecológico Toyota, constan de izquierda a derecha Fernando Garcés (gerente general de Toyocosta), Mariela Viteri (conductora del evento), Luis Fernando Andrade (director comercial de Toyocosta), Elena Silva (jefa de mercadeo de Toyocosta), y Leonel Bejarano.
martes, junio 15, 2010
California Bans Plastic Bags - GOOD Blog - GOOD
California Bans Plastic Bags - GOOD Blog - GOOD
California prohibió el uso de fundas plásticas. Y las de papel costarán $ 0,01.
¿La idea? promover más el uso de fundas reutilizables...
lunes, junio 14, 2010
trendwatching.com's JUNE 2010 Trend Briefing covering "MASS MINGLING"
trendwatching.com's JUNE 2010 Trend Briefing covering "MASS MINGLING"
Más digitales pero menos freaks, geeks o nerds.
Hoy se han enviado tantos (o más) SMS que la suma de habitantes del planeta.
Hoy se han realizado más de 50 millones de tweets en Twitter.
Facebook tiene más de 500 millones de suscriptores. Y cada uno, un promedio de 13o amigos.
Cada segundo se suma un nuevo miembro a LinkedIn.
jueves, junio 10, 2010
Hoy arranca AURA en Guayaquil.
Desde hoy jueves hasta el domingo, la feria holística AURA vuelve a reunir a expositores locales e internacionales. ¿Dónde? En el Palacio de Cristal.
Por cierto, los detalles de AURA en: http://aura.com.ec/
lunes, junio 07, 2010
'La libertad se hace dentro de la empresa' - Diario HOY�|�Noticias del Ecuador y del Mundo - Hoy Online
'La libertad se hace dentro de la empresa' - Diario HOY�|�Noticias del Ecuador y del Mundo - Hoy Online
La nota del HOY obedece a un cuestionario mas extenso, que comparto ahora:
P_ ¿Cuándo nace la empresa?
R: En abril del 2009
P_ ¿Cite con que inversión nació y bajo que parámetros?
R: Lo importante no es el monto de la inversión, porque no fue tan importante.
Lo clave fue tener un objetivo, una visión concreta, un presupuesto, unas promesas futuras y un compromiso. Al final del primer día todo había cambiado, excepto la visión y el compromiso.
Actúa Verde fue pensada para mejorar la capacidad de respuesta de las marcas a los cambios de comportamiento humano considerando a las necesidades de innovación estratégica, creación de ventajas competitivas y crecimiento rentable ambiental, social y económico de marcas.
P_ ¿Cómo ha ido ganando mercado, consumidores y clientes?
R: A punta de trabajo. Que se consolida en reputación. Que se traduce en resultados. Que resuelven las situaciones de las marcas que manejamos.
P_ ¿Naci ó en una época difícil, Considera que hay libertad para crecer?
R: Vimos la época difícil como una oportunidad. Darwin decía que “No es la especie más fuerte la que sobrevive… ni tampoco la más inteligente. Lo hace la que es más adaptable al cambio”
En épocas difíciles sobreviven quienes están listos para ser flexibles, adaptarse, cambiar.
¿Hay libertad para crecer? Creo que hay nuevas y cambiantes reglas del juego –por ejemplo en el ámbito tributario o laboral- que restan capacidad de gestión. Creo que hay nuevos marcos conceptuales y legales –por ejemplo en el ámbito ambiental- que obligan a repensar la forma de hacer negocios.
¿Restan libertad para crecer? Creo que la libertad es una variable que uno construye en la empresa... creo que hay que ser creativos, flexibles, y visionarios.
Y si, en ese proceso encuentra la libertad económica con responsabilidad social y ambiental…bingo!
P_ ¿En donde radicó la estrategia para crecer?
R: El primer año ha sido de aprendizaje al estilo de John Keating en la Sociedad de Poetas Muertos… carpe diem.
No manejamos clientes, como un consultor o una agencia, manejamos situaciones… eso nos obliga a repensar, reinventar y rehacer todos los días un nuevo día. Pero claro, también implica la disciplina de mejorar, superar, enriquecer, los estándares que ofrecemos.
El cambio puede ser para mejor o peor. La adaptación siempre es para mejor… o no se sobrevive.
En pocas palabras, el plan ha tenido tres ejes: 1. Usamos la estrategia de no-estrategia. 2. Aprovechando cada oportunidad de cada día. 3. Reinventándonos cada vez.
P_ ¿Cómo hace para mantenerse de manera competitiva en el mercado?
R: Como en la naturaleza, en Actúa Verde la constante es el cambio.
Como en el adn, en Actúa Verde es la acción/función de cada elemento lleva a la diferenciación.
Y como en Actúa Verde, sólo en Actúa Verde tenemos la capacidad de respuesta que las marcas deben poseer frente a los cambios de comportamiento humano considerando a las necesidades de innovación estratégica, creación de ventajas competitivas y crecimiento rentable ambiental, social y económico de esas marcas.
P_ ¿Ha cambiado la situación actual frente a los momentos de crisis mundial?
R: Ciertamente. Para empezar, ahora la ola verde y social está más cerca de la orilla. Los consumidores del mundo, y del Ecuador, exigen a sus marcas (de bienes y servicios) ofertas más social y ambientalmente responsables.
Además, los gobiernos, los clusters de ciudadanos, las organizaciones sociales, los medios, son más estrictos en sus exigencias. Las licencias sociales o comunitarias para operar son más difíciles de conseguir. Ya no es suficiente entregar un buen producto o servicio. Debe ser diferente, debe ser transparente, debe ser enfocado, debe tener un precio accesible, debe provenir de una persona natural o jurídica cumplidora de sus contratos formales (leyes, tributos, laboral) y responsable con el ambiente.
P_ ¿Sienten que han tenido libertad para crecer a nivel empresarial?
R: ¿Hay menos libertad y más restricciones? Creo que hay más orden y la conciencia que el modelo de dejar-hacer/dejar-pasar no es sostenible… no lo es para la gente, no lo es para el planeta, no lo es para los gobiernos, no lo es para la sociedad y no lo es para las empresas.
Todo proceso de cambió es traumático. Es como el águila. Llega un momento que si no arranca sus propias alas, si no destruye su propio pico y si no pasa por un período de convalecencia no volverá a volar, comer ni vivir.
P_ ¿Cuáles son las expectativas empresariales que tiene?
R: Ser los líderes, ejemplo y expertos de referencia para Ecuador y la región de aplicaciones sociales y ambientales en pensamiento estratégico, mercadeo y comunicación.
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