Recomiendo leer la edición especial de National Geographic con un estado de la situación del planeta.
Amigas y amigos:
Siento que el privilegio de hablar en esta cumbre no me fue concedido a mí como persona, sino al centenar de países de renta media que merecen una voz audible en el cónclave al borde del precipicio del planeta.Cada uno de nosotros representa en este recinto la presencia silenciosa de cientos de millones de seres humanos, que sumados conforman una especie prodigiosa en el último peñasco de su supervivencia. Una especie que nos pide que tengamos el coraje, el elemental coraje, de escoger la vida por sobre cualquier desacuerdo.
No he venido aquí a señalar culpables. En primera instancia, porque estoy consciente de que somos los herederos de los errores que otros cometieron en el pasado.Y en segunda instancia, porque creo que si vamos a construir, conjuntamente, un destino posible para la humanidad, será preciso que abandonemos la penosa práctica de eludir las responsabilidades mediante el juego de las excusas y las recriminaciones.
Espero, eso sí, que las naciones que más han contribuido a crear este estado de cosas, y que más provecho han derivado de un desarrollo insostenible, tengan también la hidalguía de ser hoy las más dispuestas a enmendar el rumbo y prestar una mano solidaria.
El dilema que enfrentamos es brutalmente sencillo: los países desarrollados pueden hacer mucho por reducir sus emisiones de carbono, pero no será suficiente; los países pobres pueden hacer algo, pero no será significativo; y las naciones de renta media pueden hacer bastante, pero sin energía limpia y barata afectarán el ritmo de crecimiento de sus economías.Este empate político global nos lleva directo al acantilado.
Necesitamos hacer más, y sobre todo necesitamos hacerlo más rápido. No tenemos veinte, cuarenta o sesenta años para cambiar radicalmente las cosas. Tenemos, a lo sumo, ocho años.
En este tiempo, debemos idear la manera de traer el precio de las energías renovables a un nivel accesible para las naciones en vías de desarrollo.
Debemos mejorar sustancialmente la eficiencia de nuestro consumo energético actual.
Debemos preservar urgentemente los bosques que están siendo destruidos, declarando zonas protegidas, compensando a los propietarios de bosques privados, y llevando a escala mecanismos como el Programa de Reducción de Emisiones de Carbono, causadas por la Deforestación y la Degradación de los Bosques, la iniciativa REDD+ de las Naciones Unidas.
Debemos diseñar vías de transferencia multitudinaria de información y tecnología, asegurando que la experiencia exitosa en un rincón del mundo, sea el imperativo categórico en el otro.
Debemos forjar alianzas creativas y robustas entre el sector público y el sector privado, que nos permitan hacer de la conservación ambiental un activo y no un gasto de nuestras empresas, algo que Costa Rica ha hecho con éxito.
Debemos invertir en adaptarnos al cambio climático, en particular en los países en desarrollo que, por su exposición geográfica, sus bajos ingresos, su mayor dependencia de la agricultura y su endeble infraestructura, sufren más como consecuencia de las sequías, los huracanes y las inundaciones que han recrudecido en los últimos años.Y finalmente, y esto es crucial, debemos aumentar sensiblemente la cooperación internacional.
El año pasado, los países miembros de la OCDE dedicaron 120 mil millones de dólares a la ayuda internacional para el desarrollo, menos de la mitad de lo que están obligados a brindar conforme con acuerdos internacionales suscritos. Esa ayuda, además, ha sido errática, casuística y ayuna de prioridades y pensamiento estratégico.
Debemos construir una plataforma internacional en contra del calentamiento global, que nos permita canalizar rápidamente la ayuda, la información y la tecnología de un país a otro. Y aunque todo esto sea oneroso, debemos hacerlo de inmediato.
La buena noticia es que salvar el planeta es más barato que aniquilarlo.
Lo que es más, solucionar el problema del calentamiento global y preservar la vida, costaría sólo una fracción de lo que cada año destinamos a la empresa de la muerte. Con apenas un porcentaje de los 13 millones de millones de dólares que, como mínimo, se destinarán al gasto militar en los próximos 10 años, podríamos cubrir la totalidad del costo de estabilizar las emisiones de gases de efecto invernadero en elmundo.
El más cínico de los generales podría decir que la demencial carrera armamentista constituye una reserva para emergencias futuras. Hoy quiero decirles que la emergencia ha llegado. El mundo tiene en el gasto militar una cuenta de ahorros que debe ser empleada para salvar a nuestra especie contra un enemigo que es real. Y puede hacerlo sin renunciar a la seguridad de sus ejércitos, cuya necesidad no comparto pero entiendo. Se trata de corregir los excesos en un lado, para atender las carencias en el otro, porque de nada nos servirá contar con submarinos nucleares cuando el océano sea una pila ardiente, con helicópteros artillados cuando el cielo sea una nube negra, o con misiles que no tendrán en la mira más que cucarachas en el desierto.
Hoy estamos llamados a cambiar por completo.
Debemos repensar la forma en que vivimos, la forma en que nos desarrollamos, y como el conquistador, Hernán Cortés, deshacernos de las naves que nos trajeron hasta aquí. Queda poco tiempo para Copenhague.
Ningún líder debe refugiarse en los detalles como mecanismo para evadir los compromisos.
Los grandes rasgos de nuestra nueva historia están trazados.
Queda por ver si tendremos el coraje, el elemental coraje, de escoger la vida y empezar de nuevo.
Muchas gracias.
El diario británico The Guardian y Cleantech Group LLC lanzaron su ranking sobre las 100 empresas más prometedoras por sus esfuerzos verdes en el planeta. Para hacer el rankeo, se consideraron cerca de 3.500 empresas.
55% de ellas están en Estad0s Unidos.
Imagen tomada de http://www.environmentalleader.com/2009/09/14/u-s-accounts-for-55-firms-in-global-cleantech-100-ranking/
TELEFÓNICA SE CONVIERTE EN LÍDER DEL DOW JONES SUSTAINABILITY INDEX EN EL SECTOR DE LAS TELECOMUNICACIONES A NIVEL MUNDIAL
En la dimensión económica, que incluye aspectos de relación con el cliente y gobierno corporativo, la Compañía es considerada la mejor empresa de la industria.
En este ejercicio, Telefónica es la única empresa española que logra ser líder mundial en un sector de actividad.
La Compañía ha conseguido una puntuación de 86, lo que supone 28 puntos porcentuales más que la media del sector.
· DJSI identifica al Grupo como la empresa con mejores prácticas en gestión de riesgos; proveedores; inclusión digital; impacto de los servicios de telecomunicaciones; marca; principios de actuación y acción social.
Madrid, 3 de septiembre de 2009. Telefónica se ha convertido en la Compañía líder del sector de telecomunicaciones mundial por criterios de sostenibilidad al encabezar el índice Dow Jones Sustainability (DJSI). En su revisión anual, la agencia de rating que evalúa la gestión de la sostenibilidad de las empresas, Sustainable Asset Management (SAM) teniendo en cuenta los aspectos económicos, medioambientales y sociales, ha valorado al Grupo con una puntuación de 86 (81,4 puntos en 2008), lo que supone 28 puntos porcentuales más que la media del sector.
“Telefónica no sólo ve en la gestión sostenible una necesidad sino sobre todo una oportunidad para diferenciarse y aumentar nuestro valor a largo plazo. Ser líderes en sostenibilidad en nuestro sector según DJSI es para nosotros la prueba de que estamos haciendo bien las cosas. De hecho, supone anticipar en dos años la consecución de nuestro objetivo para 2011: encabezar el Dow Jones Sustainability, con un reconocimiento adicional de gran relevancia, ser la mejor compañía en sostenibilidad económica”, explica Luis Abril, secretario general técnico de la Presidencia de Telefónica S.A.
Según Abril, ahora el objetivo es mantener la posición alcanzada: “Formamos parte de este índice, uno de los más exigentes del mundo sino el que más, desde hace seis años, y siempre nos ha servido para ver nuestro progreso e identificar puntos de mejora. Y en ello vamos a seguir, apoyándonos en nuestra estrategia 2009-2001, que incluye tres pilares: sostenibilidad, innovación y transformación”.
Asimismo, Telefónica ha sido reconocida como la empresa con mejores prácticas en siete aspectos clave: gestión de riesgos; la extensión de la Responsabilidad Social Corporativa a los proveedores; reducción de la brecha digital; impacto de los servicios de telecomunicaciones en las sociedades en las que opera el Grupo; gestión de marca; principios de actuación y anticorrupción y acción social.
En la dimensión económica, Telefónica ha recibido una valoración de 93 puntos (82 en 2008), lo que representa 31 puntos porcentuales más que la media del sector. La mejora ha llevado al Grupo a convertirse en la mejor empresa de la industria en esta dimensión, que contempla aspectos relativos a la gestión de relación con el cliente; privacidad; gestión de riesgos; gobierno corporativo; principios de actuación y anticorrupción y gestión de marca.
En este sentido, destaca el esfuerzo de Telefónica para garantizar la integridad a través de normativas internas y la formación a los empleados en los Principios de Actuación (hasta 60.219 empleados habían recibido formación en el código ético de Telefónica a 31 de marzo de 2009); la mejora de sus procesos para mejorar la satisfacción del cliente; su estrategia de marca y la implantación en todos los países del Grupo Telefónica de un modelo único de gestión de riesgos así como la inclusión en éste de aspectos relacionados con la sostenibilidad.
En lo que respecta a medio ambiente, la valoración ha sido de 73 puntos (71 en 2008), 19 puntos por encima de la media. Esta dimensión contempla aspectos de política ambiental, ecoeficiencia, información ambiental y cambio climático. El avance de Telefónica se ha producido sobre todo gracias a su estrategia para luchar contra el cambio climático, invirtiendo la tendencia negativa del año pasado, con una mejora de 34 puntos porcentuales.
La Oficina de Cambio Climático está permitiendo a Telefónica implementar un modelo de gestión global muy efectivo en la lucha contra el calentamiento global. Esta Oficina cuenta con cinco ejes de actuación liderados por el máximo responsable de cada línea: Operaciones, Proveedores, Empleados, Clientes y Sociedad. “Esto nos permite coordinar e impulsar proyectos en toda la organización de modo transversal con una convicción: el cambio climático es un reto y de ahí nuestro objetivo de reducir un 30% nuestro consumo energético en red para 2015 a través de planes de eficiencia concretos, pero también una oportunidad de negocio ya que podemos ofrecer productos y servicios para convertirnos en el centro de la solución a este tema”, explica Abril.
Por último, en la dimensión social, Telefónica ha logrado 86 puntos (85 en 2007), a 29 puntos de la media, teniendo en cuenta la evaluación de indicadores laborales; desempeño en materia de desarrollo del capital humano; retención del talento; inclusión digital; impacto de los servicios de telecomunicaciones; acción social; información social; compromiso con los grupos de interés y responsabilidad en la cadena de suministro.
En esta dimensión, la labor de la Compañía se ha traducido, entre otras cosas, en más de 60 iniciativas de inclusión digital con una inversión superior a 370 millones de euros en 2008; así como más de 1.100 proveedores evaluados en criterios de Responsabilidad Corporativas, un 10% por encima del objetivo planteado.
Un reporte de Harvard Business Review sostiene que adoptar la cultura de sostenibilidad ayudará a los modelos de negocios de corporaciones en el mercado.
Punto de orden. ¿Sostenibilidad? ¿Desarrollo sostenible?
El desarrollo sustentable es la capacidad de satisfacer las necesidades de la gente hoy sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras de atender sus necesidades.
El reporte “Why Sustainability is now the Key Driver of Innovation", determina 5 etapas para incorporar esa cultura en la empresa:
1. Ver el cumplimiento de la ley como una oportunidad.
2. Hacer sostenibles las casdenas de valor.
3. Crear productos y servicios sostenibles.
4. Desarrollar nuevos modelos de negocio.
5. Crear plataformas de nuevas-buenas prácticas.
La respuesta está en un documento llamado “The Energy and Climate Change Impacts of Different Music Delivery Methods" que se puede descargar desde http://download.intel.com/pressroom/pdf/CDsvsdownloadsrelease.pdf
Es un estudio patrocinado por Microsoft e Intel.
Ah!, ¿la respuesta?
Conciderando la huella ecológica de comprar un CD en una tienda, un CD vendido en internet o bajar (download) la música a su ordenador... es más eco-eficiente bajar la música a su ordenador.
-Para Andrés Seminario, Gerente de la consultora ecuatoriana Actúa Verde, en el mercado ecuatoriano existe una razón práctica y otra filosófica para el posicionamiento de los productos con sello verde. "La Constitución obliga a las empresas a implementar medidas prácticas que salvaguarden a la naturaleza. Por otra parte está la conciencia ambiental que hace que la gente limite sus consumos y piense en la extracción de recursos, en el impacto ecológico que genera la producción de bienes y servicios, y en el tratamiento de desechos", indica.-
-Incertidumbre.
-Desconfianza.
-Comparación social.
-Menosprecio del impacto del riesgo por la ausencia de inmediatez.
-Falta de control sobre los resultados de cualquier acción.
-Ausencia de responsabilidad personal (dado que es un tema global).
-Hábito.
