El ránking analiza las emisiones contaminantes y gases de efecto invernadero de los vehículos de los ocho mayores fabricantes de vehículos del mundo, según los datos facilitados por los gobiernos de cada país, y en su última edición se tuvieron en cuenta los correspondientes a los modelos de 2008, los más recientes disponibles.
Tomado de http://www.ecoticias.com/motor/34642/Honda-fabricante-de-automoviles-mas-ecologico-segun-el-ranking-%E2%80%9CGreenest-Automaker%E2%80%9D-
"Sales are driven by many variables, and I can tell you that when you are aware of the Pepsi Refresh Project, it's one of the things you factor in to choose the right cola" -Ami Irazabal
Antropoceno: La era de la humanidad.
El hombre reina. No son las plantas, ni los animales, ni la naturaleza –al menos, eso es lo que creemos-. Somos la fuerza dominante en el Planeta. Responsables de la desaparición de 140.000 especies cada año.
¿Cuál es el estado del Planeta?
http://www.scientificamerican.com/article.cfm?id=earth-day-slideshow
Pili Piana presentó primera guía de productos y servicios eco amigables del Ecuador bajo el nombre de "PÁGINAS VERDES".
“Este documento, llamado _Páginas Verdes de ECOHUELLAS_ son la herramienta que va a facilitar la decisión de empresas y familias que desean comprar productos o contratar servicios que sean amigables con el ambiente porque aquí encontrarán productos, servicios, empresas o marcas ordenadas alfabéticamente dentro de categorías y con el detalle de cómo comprar o contactarse con ellas”, comentó Pili Piana de ECOHUELLAS.
Tomado del boletín de prensa.
"If you spent your entire annual income in nine months, you would probably be extremely concerned," said Global Footprint Network President Mathis Wackernagel. "The situation is no less dire when it comes to our ecological budget. Climate change, biodiversity loss, deforestation, water and food shortages - these are all clear signs that we can no longer finance our consumption on credit. Nature is foreclosing."
La actividad industrial y el transporte, en especial los vehículos diésel, generan una contaminación invisible pero con importantes efectos nocivos para los ciudadanos. Las partículas finas, mucho más delgadas que un cabello humano, pueden inhalarse y provocar problemas respiratorios, cardiovasculares e, incluso, cáncer.
"La discusión sobre el crecimiento y la sostenibilidad está tomando cada vez más fuerza..." -Michael Müller, ex secretario de Estado del ministerio alemán de Medio Ambiente.
"Tenemos detrás de nosotros un desarrollo histórico industrial, en el que los recursos naturales fueron despilfarrados y tratados de forma ignorante. Y en ningún otro lugar del mundo las consecuencias de este despilfarro son tan evidentes como en el país del milagro económico, China". -Michael Müller
* En China más del 80% de los ríos están contaminados, y 16 de las 20 ciudades más contaminadas del mundo se encuentran allí.
Tomado de http://www.ecoticias.com/sostenibilidad/31182/Crecimiento-vs-desarrollo-sostenible
“Tener una cultura de responsabilidad ambiental es cuestión de pequeños cambios, y no de grandes sacrificios. Por ello lanzamos una oferta verde que incluye productos con tecnología que ahorra energía y productos ecoamigables, un plan de accesibilidad llamado créditos ecológicos y un programa de capacitación interno y difusión de consejos eco eficientes ”, comentó Juan Carlos Vayas –vocero de CRÉDITOS ECONÓMICOS-.
Estudios a nivel global revelan que uno de los problemas para ahorrar energía es que su consumo es difícil de medir. Pensando en eso, CRÉDITOS ECONÓMICOS incluyó en su oferta verde el ahorrímetro.
El ahorrímetro de CRÉDITOS ECONÓMICOS es un monitor que mide los consumos de electricidad; es decir, es la herramienta para reducir los consumos eléctricos.
Así CRÉDITOS ECONÓMICOS se convierte en la primera cadena de productos del hogar que ofrece productos con tecnología proambiente, productos ecoamigables, concienciación ambiental con tips verdes, facilidades de pago y accesibilidad con los “créditos ecológicos”, y el “ahorrímetro” para medir el consumo eléctrico.
CRÉDITOS ECONÓMICOS LANZA OFERTA VERDE
Boletín de prensa:
CRÉDITOS ECONÓMICOS presenta al mercado un programa de responsabilidad ambiental con productos eco-amigables, tips y créditos ecológicos para que más familias ecuatorianas obtengan la mejor tecnología y un ahorro en sus consumos de luz. Por eso invita a los medios a conocer los detalles –este sábado- en Cool Zone de CRÉDITOS ECONÓMICOS en el POLICENTRO.
Ahí estaremos.
"...80 percent of consumers said they would stop buying products from companies that do not take biodiversity seriously"
Integridad.
Mantenemos vigentes los principios y valores, siempre.
Gente
La mayor fortaleza de la empresa está en su gente y en las ideas que ellas generan. Por ello promovemos la creatividad, el pensamiento crítico, y el crecimiento de cada persona. Defendemos las libertades y la autonomía, promovemos la responsabilidad. Respetamos la diversidad, reconocemos la validez de cada individuo y defendemos sus derechos sin importar tamaño, credo, edad, raza o condición social.
Armonía
Entendemos el mundo, las organizaciones humanas y las marcas como organismos –y no mecanismos-; por tanto creemos que cada una es parte del todo. Y que deben tener relaciones armónicas para optimizar las sinergias.
Innovación
Pensamos, respiramos, actuamos, vivimos, promovemos, empujamos, aplaudimos, apoyamos, los esfuerzos a favor de nuevos modelos, nuevos productos, nuevos servicios.
Efecto WOW
Buscamos que cada momento de contacto genere un “wow”. Por ello todas nuestras acciones deben generar en experiencias satisfactorias entre los clientes, los socios estratégicos, los colaboradores y los accionistas.
Pasión y humildad
Estamos dispuestos a dar más para lograr mucho más. Tenemos un actitud positiva, una disposición ganadora, y una cualidad que inspira. Y una vez que logramos el éxito, lo celebramos con humildad.
Crecimiento
Actuamos para crecer.
Crecer como empresa considerando igualmente importantes la sostenibilidad financiera, ambiental y social. Crecer como grupo humano considerando que somos un colectivo inspirador. Crecer como individuos.
En el lanzamiento del Club Ecológico Toyota, constan de izquierda a derecha Fernando Garcés (gerente general de Toyocosta), Mariela Viteri (conductora del evento), Luis Fernando Andrade (director comercial de Toyocosta), Elena Silva (jefa de mercadeo de Toyocosta), y Leonel Bejarano.
P_ ¿Cuándo nace la empresa?
R: En abril del 2009
P_ ¿Cite con que inversión nació y bajo que parámetros?
R: Lo importante no es el monto de la inversión, porque no fue tan importante.
Lo clave fue tener un objetivo, una visión concreta, un presupuesto, unas promesas futuras y un compromiso. Al final del primer día todo había cambiado, excepto la visión y el compromiso.
Actúa Verde fue pensada para mejorar la capacidad de respuesta de las marcas a los cambios de comportamiento humano considerando a las necesidades de innovación estratégica, creación de ventajas competitivas y crecimiento rentable ambiental, social y económico de marcas.
P_ ¿Cómo ha ido ganando mercado, consumidores y clientes?
R: A punta de trabajo. Que se consolida en reputación. Que se traduce en resultados. Que resuelven las situaciones de las marcas que manejamos.
P_ ¿Naci ó en una época difícil, Considera que hay libertad para crecer?
R: Vimos la época difícil como una oportunidad. Darwin decía que “No es la especie más fuerte la que sobrevive… ni tampoco la más inteligente. Lo hace la que es más adaptable al cambio”
En épocas difíciles sobreviven quienes están listos para ser flexibles, adaptarse, cambiar.
¿Hay libertad para crecer? Creo que hay nuevas y cambiantes reglas del juego –por ejemplo en el ámbito tributario o laboral- que restan capacidad de gestión. Creo que hay nuevos marcos conceptuales y legales –por ejemplo en el ámbito ambiental- que obligan a repensar la forma de hacer negocios.
¿Restan libertad para crecer? Creo que la libertad es una variable que uno construye en la empresa... creo que hay que ser creativos, flexibles, y visionarios.
Y si, en ese proceso encuentra la libertad económica con responsabilidad social y ambiental…bingo!
P_ ¿En donde radicó la estrategia para crecer?
R: El primer año ha sido de aprendizaje al estilo de John Keating en la Sociedad de Poetas Muertos… carpe diem.
No manejamos clientes, como un consultor o una agencia, manejamos situaciones… eso nos obliga a repensar, reinventar y rehacer todos los días un nuevo día. Pero claro, también implica la disciplina de mejorar, superar, enriquecer, los estándares que ofrecemos.
El cambio puede ser para mejor o peor. La adaptación siempre es para mejor… o no se sobrevive.
En pocas palabras, el plan ha tenido tres ejes: 1. Usamos la estrategia de no-estrategia. 2. Aprovechando cada oportunidad de cada día. 3. Reinventándonos cada vez.
P_ ¿Cómo hace para mantenerse de manera competitiva en el mercado?
R: Como en la naturaleza, en Actúa Verde la constante es el cambio.
Como en el adn, en Actúa Verde es la acción/función de cada elemento lleva a la diferenciación.
Y como en Actúa Verde, sólo en Actúa Verde tenemos la capacidad de respuesta que las marcas deben poseer frente a los cambios de comportamiento humano considerando a las necesidades de innovación estratégica, creación de ventajas competitivas y crecimiento rentable ambiental, social y económico de esas marcas.
P_ ¿Ha cambiado la situación actual frente a los momentos de crisis mundial?
R: Ciertamente. Para empezar, ahora la ola verde y social está más cerca de la orilla. Los consumidores del mundo, y del Ecuador, exigen a sus marcas (de bienes y servicios) ofertas más social y ambientalmente responsables.
Además, los gobiernos, los clusters de ciudadanos, las organizaciones sociales, los medios, son más estrictos en sus exigencias. Las licencias sociales o comunitarias para operar son más difíciles de conseguir. Ya no es suficiente entregar un buen producto o servicio. Debe ser diferente, debe ser transparente, debe ser enfocado, debe tener un precio accesible, debe provenir de una persona natural o jurídica cumplidora de sus contratos formales (leyes, tributos, laboral) y responsable con el ambiente.
P_ ¿Sienten que han tenido libertad para crecer a nivel empresarial?
R: ¿Hay menos libertad y más restricciones? Creo que hay más orden y la conciencia que el modelo de dejar-hacer/dejar-pasar no es sostenible… no lo es para la gente, no lo es para el planeta, no lo es para los gobiernos, no lo es para la sociedad y no lo es para las empresas.
Todo proceso de cambió es traumático. Es como el águila. Llega un momento que si no arranca sus propias alas, si no destruye su propio pico y si no pasa por un período de convalecencia no volverá a volar, comer ni vivir.
P_ ¿Cuáles son las expectativas empresariales que tiene?
R: Ser los líderes, ejemplo y expertos de referencia para Ecuador y la región de aplicaciones sociales y ambientales en pensamiento estratégico, mercadeo y comunicación.
